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1、工程周报具体内容上周工程进度计划完成情况2、本周施工进度及劳动力计划3、本周主要机械设备及材料计划4、安全、质量管理工作评析5、需要解决的事项扩展资料施工项目进度控制 的主要任务是：（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；（3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；（4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

3、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

4、3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

5、4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

6、5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

7、参考资料来源：百度百科-施工进度控制。

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