【万达厉害还是吾悦厉害】在商业地产领域，万达和吾悦是两个非常具有代表性的品牌。它们各自有着不同的发展路径、商业模式和市场定位。那么，万达到底是不是比吾悦更厉害？或者两者各有千秋？下面我们将从多个维度进行对比分析，帮助大家更清晰地了解这两个品牌的优劣势。
一、品牌背景与发展历程
| 维度 | 万达集团 | 吾悦广场（新城控股） |
| 成立时间 | 1988年 | 2004年 |
| 隶属公司 | 万达集团 | 新城控股 |
| 主营业务 | 商业地产、文旅、酒店、影视等 | 商业地产、住宅开发、城市更新等 |
| 发展模式 | 重资产、自持运营 | 轻资产、合作开发为主 |
万达起步较早，早期以商业综合体为核心，形成了“万达广场”这一知名品牌。而吾悦则是近年来快速崛起的商业地产品牌，主打“城市综合体+住宅”的复合型开发模式。
二、项目数量与分布
| 维度 | 万达集团 | 吾悦广场 |
| 全国项目数 | 超过300个 | 超过200个 |
| 布局范围 | 一线至三四线城市全面覆盖 | 重点布局一二线及强三线城市 |
| 项目类型 | 大型商业综合体 | 中型城市综合体 |
万达在全国范围内拥有更多的项目数量，尤其在三四线城市布局更为广泛。而吾悦则更注重项目的品质和运营效率，在一些核心城市中表现突出。
三、商业模式与盈利方式
| 维度 | 万达集团 | 吾悦广场 |
| 盈利模式 | 自持物业、租金收入、广告收入等 | 以销售分成、管理费为主 |
| 运营方式 | 重资产自营 | 轻资产合作开发 |
| 投资回报周期 | 较长（5-8年） | 短期（3-5年） |
万达采用的是传统的自持运营模式，虽然前期投入大，但后期收益稳定。而吾悦更偏向于合作开发，通过销售分成获得利润，回本更快。
四、品牌影响力与口碑
| 维度 | 万达集团 | 吾悦广场 |
| 品牌知名度 | 高 | 中上 |
| 用户评价 | 项目成熟、配套完善 | 设计现代、体验感好 |
| 争议点 | 有部分项目存在空置率高问题 | 个别项目落地效果不如预期 |
万达作为老牌企业，品牌影响力更大，但也面临一些项目空置的问题。吾悦则凭借较高的设计水平和运营效率，赢得了越来越多消费者的认可。
五、总结对比表
| 对比维度 | 万达集团 | 吾悦广场 |
| 品牌历史 | 更悠久，经验丰富 | 发展较快，后劲足 |
| 项目数量 | 更多，覆盖面广 | 数量适中，聚焦重点城市 |
| 模式特点 | 重资产自营 | 轻资产合作开发 |
| 运营效率 | 稳定但偏传统 | 创新且灵活 |
| 市场口碑 | 知名度高，但部分项目待优化 | 受欢迎，成长性好 |
六、结论：万达厉害还是吾悦厉害？
从整体来看，万达和吾悦各有优势，不能简单地说谁更“厉害”。万达在品牌积淀、项目规模和全国布局方面更具优势；而吾悦则在运营效率、设计创新和市场响应速度上表现更为突出。
如果从综合实力和历史沉淀来看，万达略胜一筹；但从发展潜力和市场适应力来看，吾悦更具后发优势。
最终，选择哪个品牌，还要看具体需求和所在城市的实际情况。