矩阵式组织结构图（矩阵式组织结构）

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1、矩阵式组织结构具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。

2、在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。

3、前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。

4、这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。

5、一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

6、扩展资料矩阵式组织，即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。

7、”矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。

8、优点：同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；兼有职能式和产品式职能划分的优点；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰；适用于大型组织系统。

9、参考资料来源：百度百科——矩阵式组织结构。

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